Una Nueva Forma de Proveer Energí: Energí como Servicio

El sector energético enfrenta una transformación impulsada por avances tecnológicos, cambios regulatorios y demandas cambiantes de los consumidores. La Energía como Servicio (EaaS) ha surgido como un modelo que desplaza a las utilidades de las ventas de productos básicos a soluciones centradas en resultados. Este enfoque permite a los clientes acceder a servicios energéticos personalizados sin inversiones iniciales, creando oportunidades para aumentar la eficiencia y alinear la sostenibilidad.

Definiendo Energía como Servicio

EaaS reemplaza las ventas volumétricas de energía con contratos basados en rendimiento. Los clientes pagan tarifas de suscripción por resultados energéticos específicos, como temperaturas interiores mantenidas o disponibilidad garantizada de energía, en lugar de por consumo unitario. Los proveedores asumen la responsabilidad de instalar y gestionar la infraestructura necesaria.

Factores Impulsores del Crecimiento

Cuatro factores aceleran la adopción de EaaS:

1. Infraestructura de Medición Avanzada:
   Sensores inteligentes y análisis en la nube permiten el monitoreo energético en tiempo real. Los sistemas pueden ajustar los patrones de consumo basándose en las condiciones de la red o señales de precios.
2. Requisitos de Descarbonización:
   Los compromisos corporativos de cero emisiones netas crean demanda de suscripciones de energía renovable. EaaS simplifica el acceso a energía solar o eólica sin generación in situ.
3. Apoyo Regulatorio:
   48 estados de EE. UU. ahora permiten estructuras tarifarias basadas en rendimiento. La Directiva de Eficiencia Energética de la UE obliga a los estados miembros a eliminar barreras a los contratos de EaaS.
4. Flexibilidad Financiera:
   Los modelos basados en OPEX son atractivos para organizaciones que preservan capital para operaciones centrales. Siemens informa que los contratos de EaaS reducen los presupuestos energéticos de los clientes entre un 18 y un 25%.

Beneficios Operativos

• Previsibilidad de Costos:
  Las estructuras de tarifas fijas aíslan a los usuarios de la volatilidad de precios. Los clientes de EaaS de Southern California Edison vieron disminuir las variaciones de facturación en un 34% en 2022.
• Acceso a Tecnología:
  Los proveedores despliegan equipos de última generación como transformadores de estado sólido o controles HVAC impulsados por IA. El mantenimiento y las actualizaciones ocurren sin intervención del cliente.
• Mejoras en la Eficiencia:
  Los proyectos de EaaS de Schneider Electric demuestran ahorros de energía del 22 al 30% a través de la optimización continua del sistema.
• Transferencia de Riesgos:
  Los proveedores garantizan niveles de servicio, absorbiendo riesgos de rendimiento a través de contratos respaldados por seguros.

Modelos de Implementación

• Iluminación como Servicio:
  Los proveedores instalan/mantienen sistemas LED con sensores de ocupación integrados. Los clientes pagan por lumen-hora. Los contratos de LaaS de Philips muestran reducciones de energía del 50 al 70% en entornos minoristas.
• Enfriamiento como Servicio:
  Los proveedores de enfriamiento distrital suministran agua helada a través de redes aisladas. Empower de Dubái sirve a 1,400 edificios a través de 86 km de tuberías de distribución.
• Microred como Servicio:
  Terceros poseen/operan sistemas de generación-almacenamiento locales. Las soluciones de MaaS de Enel en Brasil proporcionan un tiempo de actividad del 99.98% para clientes industriales.
• Carga de Vehículos Eléctricos como Servicio:
  ChargePoint despliega cargadores públicos bajo acuerdos de reparto de ingresos. Los sitios anfitriones reciben entre el 20 y el 30% de los ingresos de carga sin costos de equipos.

Barreras de Adopción

• Complejidad Contractual:
  Las métricas de rendimiento requieren definiciones legales precisas. La Agencia Internacional de Energía señala que el 60% de las disputas de EaaS involucran interpretaciones de niveles de servicio.
• Preocupaciones de Seguridad de Datos:
  Los sistemas de control basados en la nube aumentan las vulnerabilidades a ciberataques. Los proveedores deben cumplir con los marcos ISO/IEC 27001 y NIST.
• Problemas de Interoperabilidad:
  Los sistemas de edificios heredados a menudo carecen de interfaces digitales. Los costos de modernización promedian de €21 a €29/m² para locales comerciales.

Perspectivas del Sector

Navigant Research pronostica que el mercado global de EaaS crecerá de 4.7milmillonesen2023a4.7 mil millones en 2023 a 4.7milmillonesen2023a12.3 mil millones en 2028. Los factores de éxito incluyen:

• Plantillas de contratos estandarizadas de organismos como la Energy Services Coalition
• Plataformas de liquidación habilitadas por blockchain para transacciones de múltiples partes
• Modelos de negocio híbridos que combinan tarifas fijas con elementos basados en el consumo

Los reguladores enfrentan desafíos para equilibrar la protección del consumidor con incentivos a la innovación. El reciente documento de consulta de EaaS de Ofgem propone separar la propiedad de la infraestructura de la provisión de servicios para prevenir la concentración del mercado.

Conclusión

La Energía como Servicio transforma a las utilidades en proveedores de resultados energéticos. Si bien siguen existiendo obstáculos técnicos y regulatorios, la alineación del modelo con los objetivos de descarbonización y las preferencias de los clientes lo posiciona como un componente clave de los sistemas energéticos modernos. El éxito requiere colaboración entre responsables de políticas, proveedores de tecnología e instituciones financieras para escalar soluciones de manera efectiva.

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